CNCEC EN“干好一個項(xiàng)目，樹立一座豐碑，贏得一片市場！”近日，在中國化學(xué)四化建施工生產(chǎn)項(xiàng)目管理交流研討會上，一批標(biāo)桿項(xiàng)目精彩亮相、經(jīng)驗(yàn)共享。為推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、傳播典型做法，現(xiàn)開設(shè)“品牌工程風(fēng)采錄”專欄，帶你解碼項(xiàng)目從藍(lán)圖到實(shí)景的蛻變密碼，感受中國化學(xué)四化建的硬核實(shí)力與品牌風(fēng)采。
今天推出第二期《一體化管控打造品質(zhì)工程——公司天門尼龍6項(xiàng)目的高效履約密碼》。
在湖北天門市岳口工業(yè)園，由中國化學(xué)四化建中化勞務(wù)公司承建的30萬噸/年尼龍6聚合項(xiàng)目正如火如荼推進(jìn)。該項(xiàng)目總用地面積150畝，計劃工期680天，是湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目。自1月25日項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理模式，科學(xué)統(tǒng)籌施工計劃，優(yōu)化資源配置，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了決策效率、資源效能、管控質(zhì)量、創(chuàng)新動能“四升”與綜合成本“一降”，為公司大型化工項(xiàng)目高效履約提供了實(shí)踐樣板。
一體化管控促效率躍升
項(xiàng)目啟動之初，面對這個5億規(guī)模的綜合性化工工程，中化勞務(wù)公司以敢于干大項(xiàng)目、敢于做強(qiáng)做大的決心和勇氣，改變以往由幾家單位聯(lián)合參與施工的模式，由中化勞務(wù)公司單獨(dú)統(tǒng)籌設(shè)計、采購、土建、安裝全流程，集資源調(diào)度、技術(shù)決策和采購主導(dǎo)于一體進(jìn)行管控。這一模式創(chuàng)新有效消除了多單位協(xié)同的組織壁壘：指令傳達(dá)路徑縮短60%，設(shè)計變更可在極短時間內(nèi)完成技術(shù)核定并迅速組織現(xiàn)場落實(shí)，諸如聚合反應(yīng)器吊裝等關(guān)鍵工序，從方案制定到現(xiàn)場實(shí)施，耗時僅為傳統(tǒng)模式的一半。
多維效應(yīng)提升項(xiàng)目執(zhí)行能力
資源整合的降本增效。通過分公司層面統(tǒng)一調(diào)度，高壓焊工、起重工等核心工種實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域靈活調(diào)配，人員冗余減少15%；大型機(jī)械設(shè)備，如650噸履帶也實(shí)現(xiàn)進(jìn)場與轉(zhuǎn)場路線的科學(xué)規(guī)劃，大幅減少了閑置等待時間。集中采購模式推動鋼材、電纜等主要物資采購成本下降8%，為項(xiàng)目整體成本管控提供了堅實(shí)支撐。
質(zhì)量安全的全程受控。項(xiàng)目執(zhí)行“一把尺子量到底”，實(shí)行從土建到安裝工序的無縫銜接，徹底消除管理盲區(qū)。焊工上崗須通過業(yè)主、監(jiān)理與施工方三方聯(lián)合考核，焊材管理實(shí)行電子臺賬與余料回收閉環(huán)機(jī)制，管道焊接一次探傷合格率提高至98%。AI隱患識別系統(tǒng)的引入，助力違章率降低20%，項(xiàng)目榮獲業(yè)主授予的“安全質(zhì)量先進(jìn)流動紅旗”。
技術(shù)創(chuàng)新的反哺提速。項(xiàng)目通過應(yīng)用BIM技術(shù)深化設(shè)計，有效解除了管廊與設(shè)備交叉施工難題；工藝管道采用“地面預(yù)制+整體提升”模塊化技術(shù)，成功解決高層廠房吊裝空間不足的困境；自動焊接設(shè)備的應(yīng)用讓管道預(yù)制效率提升3倍。系列創(chuàng)新舉措不僅使項(xiàng)目聚合樓提前4天封頂，更凝練形成內(nèi)部專屬的《尼龍6聚合生產(chǎn)線設(shè)備安裝施工》作業(yè)指導(dǎo)書，為后續(xù)同類型工程提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
品牌效應(yīng)鍛造可持續(xù)競爭力
項(xiàng)目的高效推進(jìn)贏得多方認(rèn)可，業(yè)主在表揚(yáng)信中特別提到“對接一家比協(xié)調(diào)一群更省心，進(jìn)度透明、責(zé)任清晰，這是我們合作過的最高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。”湖北省級電視臺也對“黨建引領(lǐng)高質(zhì)量建設(shè)”的實(shí)踐進(jìn)行了專題報道。更為重要的是，通過本項(xiàng)目實(shí)施，一批精通設(shè)計、采購與施工的復(fù)合型人才迅速成長，分公司獨(dú)立運(yùn)作5億元級大型化工項(xiàng)目的能力得到充分驗(yàn)證，為公司進(jìn)一步拓展化工新材料市場奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
從破解管理困局到創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)桿，天門尼龍6項(xiàng)目以“少即是多，專即是快”的實(shí)踐，為大型化工項(xiàng)目建設(shè)提供了成功范例。未來，中化勞務(wù)公司將對該模式進(jìn)行深入總結(jié)與推廣，不斷提升項(xiàng)目執(zhí)行能力，為提高工程品質(zhì)、推動行業(yè)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 劉洲）
