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10月29日，公司副總經(jīng)理趙亮到中南分公司云南項目部督導(dǎo)工作。

在深入施工現(xiàn)場檢查后，趙亮隨即召開項目施工生產(chǎn)推進(jìn)會，聽取了項目部針對當(dāng)前施工進(jìn)度、人力資源配置、現(xiàn)場實際困難、高空作業(yè)防護(hù)、臨電設(shè)施安全等情況的匯報，并提出三點要求。一是管理團(tuán)隊要通過國儲項目建設(shè)積累經(jīng)驗，加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)。二是項目班組要主動優(yōu)化施工方案，注重引入新技術(shù)新方法，項目部切實加強(qiáng)技術(shù)輔導(dǎo)。三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險識別與質(zhì)量風(fēng)險管控工作，制定具體防范舉措，持續(xù)加大排查整改力度，嚴(yán)格落實現(xiàn)場文明施工。

綜合現(xiàn)場檢查情況，趙亮強(qiáng)調(diào)云南項目是公司積極對接國家戰(zhàn)略規(guī)劃的重點項目，項目全員要高度重視，提高政治站位、體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)，要以公司百日會戰(zhàn)為契機(jī)，掀起大干90天熱潮，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)。

（通訊員 李彩云）