CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍(lán)圖繪就，重在落實(shí)。當(dāng)前，中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實(shí)‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動(dòng)已全面啟動(dòng)、縱深推進(jìn)。這場(chǎng)事關(guān)公司未來(lái)五年發(fā)展路徑與動(dòng)能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)、找準(zhǔn)路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司系列重要會(huì)議精神的熱潮，生動(dòng)記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機(jī)制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問(wèn)題、對(duì)標(biāo)提升的思考與實(shí)踐，特開設(shè)“‘四新’進(jìn)行時(shí) 奮進(jìn)‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)做法，展示階段成果，旨在營(yíng)造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)大討論活動(dòng)走深走實(shí)，將思想破冰的成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力與生動(dòng)實(shí)踐。
聚焦“四新”謀發(fā)展 攻堅(jiān)實(shí)干開新局
西南公司經(jīng)理 陳光輝
2026年，西南公司將緊緊圍繞集團(tuán)“135”戰(zhàn)略和公司“十五五”規(guī)劃部署，緊扣“四新”要求，深耕云貴川渝區(qū)域市場(chǎng)，精準(zhǔn)對(duì)接項(xiàng)目需求，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
以“產(chǎn)業(yè)煥新”為牽引 構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營(yíng)新格局
當(dāng)前，工程建設(shè)行業(yè)正處于深度調(diào)整期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)提升，項(xiàng)目復(fù)雜程度不斷加大。在此背景下，西南公司加快推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式由“規(guī)模導(dǎo)向”向“質(zhì)量導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，更加注重項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提升區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力與發(fā)展韌性。
一是持續(xù)強(qiáng)化屬地經(jīng)營(yíng)，按主責(zé)區(qū)域構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)市場(chǎng)網(wǎng)格化管理，實(shí)施“摘牌承包”機(jī)制，確保責(zé)任到人、深耕到位。近期成功中標(biāo)四川中科星城石墨有限公司四川瀘州年產(chǎn)30萬(wàn)噸鋰電池負(fù)極材料一體化建設(shè)項(xiàng)目，填補(bǔ)公司負(fù)極材料業(yè)績(jī)空白。二是聚焦主責(zé)主業(yè)，建立新客戶拓展與老客戶維護(hù)并重的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)服務(wù)好神渭管道、天岳新材料等優(yōu)質(zhì)業(yè)主。三是堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，通過(guò)高質(zhì)量履約不斷積累業(yè)績(jī)、提升品牌影響力。四是成立重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)專班，圍繞云南解化搬遷、云天化聚磷、云南潤(rùn)生等重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)前期策劃與業(yè)主對(duì)接，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目加快落地，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與轉(zhuǎn)化效率。
以“機(jī)制革新”為核心 提高精益管理新質(zhì)效
作為新組建的區(qū)域?qū)嶓w單位，西南公司正處于體系搭建與能力塑造的關(guān)鍵階段。分公司以“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”為抓手，以穿透式管控為手段，推動(dòng)管理由粗放型向精細(xì)化、體系化轉(zhuǎn)變，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
一是全面推行“八不放過(guò)”制度，規(guī)范采購(gòu)、分包、成本、結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度約束。二是探索以“施工包”為單元的資源管理模式，提高材料與人工管控精細(xì)化水平。三是強(qiáng)化過(guò)程結(jié)算與資料同步管理，在各項(xiàng)目配置專職費(fèi)控人員，確保經(jīng)營(yíng)成果在過(guò)程中形成、在過(guò)程中鎖定。四是加快天岳、山西領(lǐng)澤等項(xiàng)目結(jié)算與回款組織，提升資金回籠效率。五是持續(xù)推進(jìn)星級(jí)工地建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。2026年，西南公司所有項(xiàng)目，無(wú)論是幾千萬(wàn)的工程，還是上億元的大標(biāo)，必須執(zhí)行四星級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。六是落實(shí)首件負(fù)責(zé)制和質(zhì)量通病治理要求，踐行“三不原則”（不浪費(fèi)、不返工、不趕工），不斷夯實(shí)項(xiàng)目履約基礎(chǔ)。
以“科技創(chuàng)新”為支撐 樹立智慧建造新標(biāo)桿
圍繞提升項(xiàng)目履約能力，西南公司正逐步構(gòu)建以技術(shù)為核心的施工管理體系，以科技手段推動(dòng)施工組織方式優(yōu)化，提升質(zhì)量、效率與成本的綜合控制能力。
一是推進(jìn)BIM三維技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)施工前模擬推演提高預(yù)制深度，減少現(xiàn)場(chǎng)返工。二是在管道施工中推廣自動(dòng)焊接技術(shù)，提升施工效率與質(zhì)量穩(wěn)定性。三是建立技術(shù)聯(lián)審機(jī)制，將方案優(yōu)化前置，實(shí)現(xiàn)“干之前算清楚”。四是結(jié)合施工組織與工藝優(yōu)化，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化融合應(yīng)用，提升項(xiàng)目整體運(yùn)行效率，使技術(shù)真正成為支撐履約、創(chuàng)造效益的關(guān)鍵抓手。
以“思維更新”為引領(lǐng) 凝聚實(shí)干爭(zhēng)先新共識(shí)
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人，能力的提升源于認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。西南公司將以思想統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ郑苿?dòng)全員在新形勢(shì)下形成與實(shí)體化運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的發(fā)展理念和工作狀態(tài)。
一是深入開展“六學(xué)六破六提升”學(xué)習(xí)研討和“四新”大討論，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。二是推動(dòng)由“工程施工”向“綜合服務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，樹立市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先的發(fā)展理念，堅(jiān)決杜絕“推拖繞”等不良作風(fēng)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)和能力提升，確保在重大項(xiàng)目和關(guān)鍵任務(wù)中沖得出、頂?shù)蒙希诟墒轮谐砷L(zhǎng)，在成長(zhǎng)中增值，讓專業(yè)成為名片，讓進(jìn)取成為本色。四是堅(jiān)持一線導(dǎo)向，推動(dòng)機(jī)關(guān)人員下沉、現(xiàn)場(chǎng)人員扎根，倡導(dǎo)“腳沾泥土、眼盯現(xiàn)場(chǎng)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，以執(zhí)行力提升保障發(fā)展落實(shí)。
西南公司將持續(xù)以“四新”要求為引領(lǐng)，以“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”為抓手，以能力提升為核心，以作風(fēng)建設(shè)為保障，深化區(qū)域經(jīng)營(yíng)，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以扎實(shí)的業(yè)績(jī)，拼出“十五五”的精彩開篇，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)西南公司力量。
（西南公司 綜合整理）
