CNCEC EN系統(tǒng)強則企業(yè)強，管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執(zhí)行機制、系統(tǒng)考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰(zhàn)已全面打響。
為全景展現(xiàn)公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”的生動實踐，記錄各系統(tǒng)、各單位在優(yōu)化隊伍、完善制度、強化執(zhí)行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號即日起開設(shè)“攻堅系統(tǒng)建設(shè)”專欄。
本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流典型經(jīng)驗，晾曬攻堅成效，營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統(tǒng)建設(shè)走深走實，以管理之變支撐發(fā)展之新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。敬請關(guān)注。
四化建召開“兩金”梳理與結(jié)算收款“一對一”專題會議
4月7日至13日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司召開“兩金”梳理與結(jié)算收款工作“一對一”專題會議，就系統(tǒng)抓好“兩金”壓控、結(jié)算收款重點工作作出部署。公司副總經(jīng)理陳岳剛、總會計師顧建安出席會議并提出明確要求。
會議逐一聽取9家分（子）公司及8家直管項目部專項匯報，全面盤點在建項目、停緩建項目、完工未結(jié)算項目、完工已結(jié)算項目的產(chǎn)值完成、資金回收、成本管控、債權(quán)債務(wù)等核心數(shù)據(jù)，精準掌握項目資金運行實況。
會議就下一階段工作提出要求：一是抓實在建項目過程管控，確保項目管理規(guī)范有序；二是加快完工未結(jié)算項目結(jié)算辦理，推動停緩建項目具備條件后及時結(jié)算關(guān)閉，嚴格對照集團目標落實完工項目關(guān)閉計劃；三是強化分包結(jié)算攻堅，堅持應(yīng)辦盡辦，規(guī)范項目成本核算，各類費用攤銷做到應(yīng)攤盡攤；四是緊盯完工已結(jié)算項目工程款清收，落實專人全程跟蹤督辦，必要時依法采取發(fā)函、法律訴訟等手段保障資金回籠；五是對虧損項目精準施策、果斷止損，切實壓降經(jīng)營風(fēng)險，提升資產(chǎn)運營效益。
會議要求，各單位要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，以更實舉措、更嚴作風(fēng)推動“兩金”壓控與結(jié)算收款工作取得實效，助力公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
公司費用控制部、財務(wù)資金部、項目管理部相關(guān)負責(zé)人，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目負責(zé)人及經(jīng)營、財務(wù)等關(guān)鍵崗位管理人員以線上線下相結(jié)合的方式參加會議。
（通訊員 王非非）
公司開展首次“送課到項目”電氣儀表專項培訓(xùn)
為深入貫徹公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”工作部署，強化電氣儀表專業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升一線技術(shù)質(zhì)量人員的理論水平、實操能力和現(xiàn)場管理能力，近日，公司首次“送課到項目”電氣儀表專項培訓(xùn)在中煤榆林項目部圓滿舉行。此次培訓(xùn)由公司科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）主辦，西部公司中煤榆林項目部承辦，人力資源部協(xié)辦。
培訓(xùn)聚焦一線實際需求，提前開展學(xué)員專業(yè)課件內(nèi)容需求調(diào)查，確保“課有所需”。培訓(xùn)采取集中授課、案例研討與實操演練相結(jié)合的方式，重點圍繞電氣二次原理與接線、儀表調(diào)試、電氣儀表施工管理與重難點管控等內(nèi)容，進行理論教學(xué)與現(xiàn)場實操，做到理論落地、實操上手。
通過培訓(xùn)，學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場、精準實用、形式靈活高效，既系統(tǒng)掌握了電氣儀表專業(yè)理論知識，又切實提升了現(xiàn)場實操技能和問題處置能力，真正實現(xiàn)了學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。
此次“送課到項目”專項培訓(xùn)，是公司推動培訓(xùn)資源下沉一線、服務(wù)項目施工的務(wù)實舉措。下一步，公司將持續(xù)深化“送課到項目”培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化課程體系、強化師資力量、豐富教學(xué)形式，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化技術(shù)人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的技術(shù)支撐和人才保障。
（通訊員 文岳軍）
公司開展全領(lǐng)域法律合規(guī)風(fēng)險防控專項宣貫
為深入落實集團公司“四新”要求及專項行動方案部署，推動合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，近日，公司法律合規(guī)部先后赴第一分公司、華南公司開展全領(lǐng)域法律合規(guī)風(fēng)險防控專項宣貫與調(diào)研交流。
本次活動緊扣風(fēng)險防控、一體穿透監(jiān)管核心要求，以“破解痛點、強化實操、筑牢防線”為目標，采用“政策解讀+案例剖析+現(xiàn)場答疑+調(diào)研督導(dǎo)”相結(jié)合的方式，覆蓋合同管理、分包合作、采購合規(guī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司法律合規(guī)部相關(guān)負責(zé)人員結(jié)合集團公司文件精神，重點講解合規(guī)前置評估、全流程管控等實操內(nèi)容，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)全流程。
調(diào)研交流中，法律合規(guī)部針對分公司合規(guī)協(xié)同、基層能力提升等實際問題給出專業(yè)指導(dǎo)，形成閉環(huán)響應(yīng)，同時強調(diào)健全證據(jù)留存體系、優(yōu)化合規(guī)協(xié)同機制，并收集基層實踐經(jīng)驗與建議，為完善集團合規(guī)體系提供參考。
此次活動是合規(guī)服務(wù)下沉一線的具體實踐，有效提升了基層合規(guī)風(fēng)險處置能力。下一步，公司將持續(xù)深化合規(guī)與“四新”融合，以高質(zhì)量合規(guī)管理為公司發(fā)展筑牢法律保障。
（通訊員 陳博）
建筑工程公司開展項目精益管理專項檢查
近日，建筑工程公司組織開展項目精益管理專項檢查，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，聯(lián)合工程、安全、經(jīng)營、設(shè)材等部門骨干組成檢查組，對在建重點項目進行全覆蓋拉網(wǎng)檢查。
檢查組先后深入馬鞍山中聯(lián)重科智能裝備制造園、平江縣首家坪安居小區(qū)配套幼兒園、中煤榆林煤炭深加工基地、陜煤集團榆林化學(xué)水處理等項目一線，實地核查工程質(zhì)量、安全環(huán)保、進度管控、文明施工、設(shè)材及分包管理等落實情況，同步完善管理制度、優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)“檢查—整改—提升”閉環(huán)管理。圍繞星級標準化工地創(chuàng)建、項目經(jīng)濟運行分析、勞務(wù)班組管控等重難點，檢查組開展專項督導(dǎo)，打通系統(tǒng)運行中的堵點難點。
各項目負責(zé)人表示，將嚴格落實安全質(zhì)量主體責(zé)任，融入QHSE數(shù)字化管理，推廣BIM、智慧工地等新技術(shù)，強化技能培訓(xùn)，為系統(tǒng)攻堅提供人才保障。
下一步，建筑工程公司將建立精益管理常態(tài)化檢查機制，設(shè)立“精益之星”獎勵，搭建經(jīng)驗交流平臺，以管理創(chuàng)新驅(qū)動項目履約、盈利水平和品牌建設(shè)全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（通訊員 吳頌 周奕璇）
