CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號即日起開設“攻堅系統建設”專欄。
本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
以系統建設攻堅 筑牢“十五五”高質量發展根基
攻堅破難強根基，實干爭先啟新程。站在“十四五”圓滿收官、“十五五”開局起步的歷史交匯點上，公司將2026年明確為“系統建設攻堅年”。當前，從存量風險的持續化解到海外業務的穩步拓展，從總承包轉型的加速突破到人才隊伍的結構優化，都亟待健全的系統提供支撐。這既是立足當前、破解管理堵點痛點的現實之需，更是著眼長遠、夯實治理根基、提升發展質效的戰略之舉，直指制約公司高質量發展的深層次矛盾，彰顯了公司以自我革命精神健全管理體系、提升治理能力、向管理要效益、以效能促發展的堅定決心，吹響了全員攻堅、系統提升、奮力開局的沖鋒號角。
系統建設攻堅，是落實“四新”要求的核心抓手。以科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新為核心的“四新”工作要求，彼此關聯、相互促進，共同構成驅動公司高質量發展的四輪引擎。其中，“機制革新”是活力源泉，其核心正是深化系統建設攻堅。當前，公司科技創新成果加快轉化，自動焊、BIM技術等新技術在多個重點項目落地見效，數字化管理平臺逐步覆蓋施工全流程，技術賦能一線的成效持續顯現；產業煥新向新能源、新材料、綠色環保、水利民生等領域全面拓展，水利業務憑借專業實力斬獲行業高等級信用評價，成功承接多項重點民生工程；思維更新推動市場意識、成本意識、客戶意識持續強化，“以現場保市場”理念深入踐行，憑借優質履約贏得業主認可，實現項目滾動開發的良性循環。沒有高效協同、執行有力的管理體系，科技創新難以有效轉化為生產力，產業煥新可能步履維艱，思維更新也會失去實踐的土壤。系統建設攻堅，就是要著力破解影響管理效能提升的深層矛盾與關鍵短板，通過優化人員隊伍、健全制度體系、強化執行機制、完善考核體系，構建起權責清晰、執行高效、管控穿透的現代化治理體系。這不僅是“機制革新”的具體化，更是支撐“科技創新”“產業煥新”“思維更新”落地的制度保障和運行基礎，是全面落實“四新”要求的筑基工程。
系統建設攻堅，是實現戰略目標的堅實支撐。公司確立了全面建設成為國內“品質優良、品牌卓越、行業領先”的一流創新型工程公司的奮斗目標。一流的公司，必然要有一流的管理。當前，公司經營規模持續擴大、在建項目點多面廣、海外業務穩步拓展、EPC總承包項目占比不斷提升，以往的管理模式已難以適配高質量發展要求，成本管控、結算清收、“兩金”壓降、安全質量管控、人才隊伍建設等領域依然存在薄弱環節，仍需不斷強化攻堅，沉下心來認真解決好存在的突出問題?！跋到y建設攻堅年”專項行動，聚焦“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四個維度，目標直指實現隊伍結構、制度體系、執行效能和考核機制的“四個進一步”。這“四個進一步”環環相扣：優化隊伍是基礎，解決“誰來做”的問題，重點打造懂技術、善經營、會管理、通海外的復合型人才隊伍和專業化作業層實體，通過常態化培養機制助力青年人才快速成長，填補關鍵領域人才缺口；完善制度是依據，解決“怎么做”的問題，全面規范項目全周期管理、成本精益管控、安全質量剛性約束、海外風險防控等流程，健全分包商動態管理體系，讓各項工作有章可循、有規可依；提升效能是關鍵，解決“做得怎么樣”的問題，推動管理穿透一線、機關服務下沉、現場標準落地，通過重點項目提級管理機制確保履約質量，以星級標準化工地創建為抓手提升現場管理水平；健全考核是保障，解決“如何評價與激勵”的問題，剛性落實末等調整、專項獎勵、過緊日子要求。這套組合拳，旨在打通管理落地的“最后一公里”，確保公司的戰略規劃、管理要求在各層級“一體穿透、執行無衰減”，將頂層設計精準轉化為基層實踐，將管理要求切實轉化為發展成效，為公司戰略目標的實現筑牢最堅實的系統支撐。
系統建設攻堅，考驗的是擔當與執行力。藍圖已然繪就，關鍵在于落實。專項行動方案建立了清晰的“領導小組決策、企業管理部督導、責任部門執行”的責任分工與閉環管理機制，制定了詳細的階段安排和科學的考核體系。這要求各級領導干部，特別是各單位、各部門“一把手”，必須切實扛起第一責任，將系統建設作為“一把手工程”來抓，把本單位的管理層級理清楚、管理職責分配好、管理人員配到位。要堅決摒棄“等靠要”思想和“路徑依賴”，主動對標先進，查找自身系統在人員、制度、執行、考核等方面的短板，以問題為導向制定切實可行的子方案和整改措施。要發揚“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的優良傳統，以“起步即沖刺”的勁頭，壓實責任、穿透執行、務求實效，確保攻堅任務按時保質完成。
初心如磐擔使命，奮楫篤行啟新程。全體干部職工務必深刻認識現實緊迫性，將思想與行動迅速統一到公司黨委的決策部署上來，以思想的大解放引領攻堅，以行動的大擔當落實攻堅，同心同德，銳意進取，奮力打贏系統建設攻堅戰，為公司譜寫“十五五”高質量發展嶄新篇章、全面建設成為國內“品質優良、品牌卓越、行業領先”的一流創新型工程公司注入磅礴的系統動能！
（評論員 姚玉嫻）
