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2月13日，中國化學工程第四建設(shè)有限公司組織召開2026年度“三張計劃表”及“全面落實‘四新’要求、奮力實現(xiàn)‘新提升’”系列專項行動工作宣貫布置動員會。會議深入學習貫徹集團公司相關(guān)部署要求，統(tǒng)籌安排年度重點任務，確保各項工作高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會議并作動員講話，副總經(jīng)理周耀華主持會議。
唐文方在講話中強調(diào)，要充分認識“三張計劃表”及系列專項行動對公司全年工作的引領(lǐng)作用，精準分解指標任務，層層壓實主體責任，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負責到底。企業(yè)管理部（發(fā)展規(guī)劃部）與黨委組織部（人力資源部）要以“三張計劃表”及系列專項行動為重要抓手，將其全面融入績效考核體系，建立“月度跟蹤問效、季度進度晾曬、年度考核評估”的閉環(huán)管理機制，形成“部署—執(zhí)行—督導—反饋—提升”的工作鏈條，全力保障公司“十五五”高質(zhì)量開局，為集團公司建設(shè)世界一流創(chuàng)新型工程公司貢獻四化建力量。
會上，公司企業(yè)管理部（發(fā)展規(guī)劃部）負責人系統(tǒng)解讀了集團公司關(guān)于“三張計劃表”及系列專項行動的總體要求與核心任務，進一步明確各部門職責分工、時間節(jié)點及協(xié)同機制。會議指出，各部門要切實提高政治站位，深刻把握專項行動的重要意義，緊扣目標導向、問題導向、結(jié)果導向，強化統(tǒng)籌協(xié)同，精準對接集團戰(zhàn)略部署，推動“三張計劃表”及系列專項行動走深走實。
公司機關(guān)各部門負責人、企業(yè)管理部（發(fā)展規(guī)劃部）全體人員參加會議。
（通訊員 劉迎）
