CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設(shè)“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
第一分公司
2月9日，第一分公司采用線上線下相結(jié)合的方式召開專題會議，集中傳達學(xué)習(xí)集團公司企業(yè)負責人會議和黨建工作會議精神、公司2026年工作會和黨建工作會議精神，研究部署貫徹落實舉措。
會議指出，圍繞公司提出的七大重點任務(wù)，第一分公司將主動對標，精準發(fā)力：在市場開拓方面，深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，全力拓展EPC及新能源新材料市場；在項目生產(chǎn)方面，全面壓實責任，深入推進穿透式監(jiān)管與精益化管理，筑牢優(yōu)質(zhì)履約基石；在管理提升方面，以全員大討論活動和“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”為抓手，推動管理體系優(yōu)化與效能提升；在風險防控方面，持續(xù)強化“兩金”管控與QHSE風險防范，構(gòu)建全面風險屏障；在隊伍建設(shè)方面，加快“四支隊伍”建設(shè)，激發(fā)人才活力；在黨建引領(lǐng)方面，深化“基層黨組織建設(shè)深化年”成效，促進黨建與中心工作深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（通訊員 蘇晨）
東北公司
2月9日，東北公司召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司系列重要會議精神，部署2026年重點工作任務(wù)，凝聚發(fā)展共識、明確奮進方向，為東北公司全年發(fā)展定調(diào)布局。
會議強調(diào)，東北公司全體職工要將會議精神轉(zhuǎn)化為實干實效，認真落實公司2026年重點工作要求。一要守正創(chuàng)新強體系，全面落實“四新”工作要求，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，做實海外業(yè)務(wù)、做強市場布局，筑牢核心競爭力；二要聚焦項目提質(zhì)效，以海外重點項目和BEST環(huán)布系統(tǒng)項目為抓手，強化精益管控與質(zhì)量合規(guī)，推動項目高效落地；三要固本強基防風險，建強人才隊伍、嚴控“兩金”與各類風險，彰顯品牌擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展交出東北公司優(yōu)異答卷。
（通訊員 馬域林）
新疆公司
2月9日，新疆公司召開專題會議，全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)集團公司和公司系列重要會議精神，結(jié)合分公司發(fā)展實際，系統(tǒng)謀劃下一階段重點任務(wù)，推動上級各項決策部署落地生根、見行見效。
會議要求，分公司要堅持強內(nèi)功、拓市場雙向發(fā)力，以實干實效推動高質(zhì)量發(fā)展。一要提高政治站位，深化思想引領(lǐng)，扎實開展全員大討論活動，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，細化工作舉措、明確時間節(jié)點、壓實主體責任、提升執(zhí)行效能，確保各項任務(wù)不折不扣落地見效。二要立足崗位職責，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，引導(dǎo)全體員工把會議精神內(nèi)化于心、外化于行，切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為履職盡責、擔當作為的實際行動。三要聚焦人才強企，凝聚發(fā)展合力，制定員工“一人一方案”，推動人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)深度融合、同向發(fā)力，夯實發(fā)展根基。四要深化黨業(yè)融合，打造特色品牌，精準把握“融什么、怎么融”核心問題，抓實項目黨建立項工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障實現(xiàn)全年目標。
（通訊員 牛佳薇）
西南公司
2月9日，西南公司采用“現(xiàn)場+視頻”形式組織召開專題會議，全面?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)集團公司和公司年度系列重要會議精神，要求全體干部職工深刻領(lǐng)會、準確把握集團公司與公司年度會議的核心要義與工作部署，將思想和行動統(tǒng)一到上級各項決策要求上來，確保會議精神落地見效。
會議強調(diào)，一要深耕區(qū)域經(jīng)營，在穩(wěn)固拓展海外市場的同時，集中優(yōu)勢資源，大力提升西南區(qū)域特別是屬地市場的品牌影響力與市場占有率。二要推動模式創(chuàng)新，積極把握市場機遇，全力發(fā)展以設(shè)計為引領(lǐng)的“T+EPC”總承包業(yè)務(wù)模式，培育新的增長點。三要強化精細管理，在項目建設(shè)中嚴格落實精益管理要求，并確保工程資料同步、規(guī)范、完整，全面提升項目履約品質(zhì)與效益。四要加強隊伍建設(shè)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵青年員工積極考取各類執(zhí)業(yè)資格，同時充分發(fā)揮職工代表的民主管理與橋梁紐帶作用，持續(xù)增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
（通訊員 劉洲）
中化勞務(wù)公司
2月9日，中化勞務(wù)公司召開會議，專題傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司系列重要會議精神，要求廣大干部員工堅定信心、篤行實干，以實績實效推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議指出，2026年要重點抓好四方面工作：一是秉持高標準、嚴要求的工作作風，推動各項任務(wù)落實，確保將中化勞務(wù)公司打造成關(guān)鍵時刻能夠挺身而出、攻堅克難的“尖刀連”與“壓艙石”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供專業(yè)保障。二是持續(xù)強化隊伍建設(shè)，通過多種途徑加快打造自有作業(yè)班組，全面提升施工效率與質(zhì)量，進一步提升公司的專業(yè)施工能力。三是以“四新”大討論為契機，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識與工作熱情，積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提升品牌形象。四是進一步加強黨建工作，全方位增強黨組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
（通訊員 段易蓉）
安裝工程公司
2月9日，安裝工程公司采取線上線下相結(jié)合方式召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司系列會議精神，要求全體職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來，確保各項任務(wù)落地見效。
會議要求，一要推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。建立黨建工作與項目關(guān)鍵績效指標聯(lián)動評價機制，深化“安裝先鋒”品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。二要推進管理體系與管理能力現(xiàn)代化。優(yōu)化管理流程，強化項目全要素動態(tài)監(jiān)控與成本精細化管控，提升運營效能。三要深入實施人才強企戰(zhàn)略。構(gòu)建“理論培訓(xùn)、項目實戰(zhàn)、導(dǎo)師帶徒、輪崗交流”四位一體培養(yǎng)體系，拓寬技能人才發(fā)展通道，壯大核心作業(yè)隊伍。四要強化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。深化自動化焊接、管道預(yù)制化、BIM等先進技術(shù)的應(yīng)用與升級。五要深化內(nèi)部協(xié)同與品牌塑造。加強與兄弟單位協(xié)作，塑造“專業(yè)、可靠、高效”的安裝品牌形象，以務(wù)實作風和扎實業(yè)績?yōu)楣尽笆逦濉备哔|(zhì)量發(fā)展新征程提供堅實支撐。
（通訊員 劉一舟）
