吹響攻堅沖鋒號 決勝收官啟新程

10月23日,中國化學工程第四建設有限公司“大干四季度、決勝十四五”動員部署會議在岳陽基地召開。會議深入貫徹落實集團公司企業(yè)負責人研討班精神,凝聚全員力量向全年目標任務發(fā)起最后沖刺,確保“十四五”圓滿收官,為“十五五”順利開局奠定堅實基礎。公司黨委書記、董事長周鴻,黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會議并作動員講話。公司領導班子成員參加會議。
周鴻在講話中全面分析了前三季度公司經(jīng)營發(fā)展的成績與不足,強調(diào)要聚焦六項重點任務攻堅突破。一要積極開拓EPC和海外市場。建立EPC全流程管控機制,持續(xù)開展技術研發(fā),以打造差異化優(yōu)勢,形成“人無我有、人有我強”的細分賽道和專業(yè)技術;通過執(zhí)行好海外在建項目,樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象,穩(wěn)步以現(xiàn)場保市場,為明年的經(jīng)營工作打牢基礎。二要高度重視“兩金”壓降,切實發(fā)揮考核指揮棒作用,對存量項目能清盡清、能訴盡訴,同步提升二次經(jīng)營效率,以“燈火通明搞清收”的干勁將壓降工作落實落細。三要加快作業(yè)隊伍建設,全面落實產(chǎn)改規(guī)劃,加快打造自有作業(yè)隊伍,不斷提升公司核心競爭力。四要切實防范安全質(zhì)量環(huán)保風險。著重關注北方項目現(xiàn)場情況和氣候變化,認真落實“雷霆行動”和安全生產(chǎn)“三個專項整治”各項要求,強化隱患排查;同時,做到進度服從質(zhì)量,堅持綠色發(fā)展,著力抓好安全質(zhì)量環(huán)保工作。五要深入開展“我為公司高質(zhì)量發(fā)展出點子”大討論,鼓勵基層職工尤其是青年職工暢所欲言,以集思廣益為公司高質(zhì)量發(fā)展出好謀、劃好策。六要將提高執(zhí)行力專題民主生活會成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動,推動干部職工轉(zhuǎn)變觀念、改變作風,高質(zhì)量完成目標任務。
唐文方強調(diào),要提高政治站位,清醒認識當前形勢,集中力量全力沖刺目標任務。要把準方向,聚焦主責主業(yè),科學籌劃經(jīng)營布局,抓好區(qū)域市場開發(fā)。要整合資源,強力推進生產(chǎn)運營,公司兩級機關與項目部合力創(chuàng)造大干條件,多措并舉推動各項目形成生產(chǎn)高峰。要夯實責任,嚴密防控各類風險,確保在安全穩(wěn)定的環(huán)境下,規(guī)避資金運營風險、維穩(wěn)風險、海外風險。要堅持創(chuàng)新,持續(xù)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,做大做強兩家設計院,增強總部EPC總承包管理職能,做好EPC管理人才儲備,推動公司向“T+EPC”模式轉(zhuǎn)變。
會上,公司分管領導圍繞系統(tǒng)管理提出具體要求,總部相關部門分別對國內(nèi)外經(jīng)營、施工生產(chǎn)、安全環(huán)保、掛星排名、“兩金”及現(xiàn)金流管控等工作作具體工作安排。華南、第一分公司作典型經(jīng)驗交流,華東、東北、西部、建筑工程公司作表態(tài)發(fā)言,紛紛表示將以此次會議為契機,細化舉措、壓實責任,確保全力完成各項任務目標。
公司總部部門負責人、所屬各單位領導班子成員及全體項目經(jīng)理以“現(xiàn)場+視頻”形式參加會議。
(通訊員 王婧)