CNCEC EN在施工現場的晨光里，在設備調試的轟鳴中，在數據跳動的屏幕前……無數個平凡崗位上的身影，正以日復一日的堅守與創新，書寫著踐行中國化學“135”發展戰略的實干答卷。
這里有安全員對隱患“零容忍”的較真，讓安全防線在細節把控中不斷筑牢；有材料員精打細算的“戰略算盤”，讓精益管理在點滴節約中落地生根；有技術員在BIM建模、自動焊技術里的探索，讓科技創新在一線實踐中迸發活力……每一個小崗位都是戰略落地的“神經末梢”，每一次俯身實干都是高質量發展的“細胞工程”。
近日，中國化學四化建推出《“小崗位”連著“135”》系列專欄，透過一線員工的視角，聆聽他們在技術攻關、成本管控、風險防控等戰場上的奮斗故事。這些帶著汗水與溫度的實踐，是“小崗位”與“大戰略”的同頻共振，更是每一位四化建人對“用五年時間再造一個更高質量中國化學”的鏗鏘作答。
建筑工程公司徐海：預算員的“成本守護”攻堅記
我叫徐海，是岳陽縣晶易醫藥項目的預算員。作為一名扎根項目一線的預算員，我深知崗位雖“小”，卻如同精密儀器上的關鍵齒輪，每一分錢的精打細算、每一項工程量的計算，都緊密串聯著集團公司“135”戰略宏圖的落地生根。為此，在項目成本管理陣地，我以自已的勤奮努力和專業知識，鐫刻精益管理的穿透印記。
從流程合規到價值創造，結算不是終點，應是成本管控的關鍵節點。而成本控制的核心是精準，在項目預結算編制與動態控制中，我嚴格對標公司《兩定額三標準》，將其作為不可逾越的標尺。在某次分包結算中，我嚴格依據合同約定和公司定額標準，對超報的工程量進行了核減，為項目避免了效益損失。那一刻，我真正理解了預算崗位在“精益管理穿透”中的分量，它不僅是數字的搬運工，更是效益的守門人。
從謹小慎微的流程執行者到能夠獨立把控分包成本關口的預算員，每一次對量的堅持、標準的堅守和跨部門的溝通，都讓我腳下的根基更加堅實。在細微處精打細算，在無聲處創造價值，項目預算的價值，絕非埋首于表單流程之間，而在于以專業為刃，以責任為盾，在結算的戰場上守護項目的每一分效益。這“小崗位”上錘煉出的火眼金睛與擔當，正是推動集團公司“135”發展戰略中“精益管理穿透”在最基層落地生根的堅實力量。
東北公司李一夫：材料員的“數字賬本”與“綠色防線”
我叫李一夫，是東北公司大連恒力項目的材料負責人。在旁人看來，我的工作不過是“收料發料、收拾倉庫”，但握在手中的物料清單，始終緊扣著集團公司“135”發展戰略中“降本增效”“安全環保固本”的脈搏。
公司推進“智慧工地”建設時，我主導了電子物料共享臺賬的落地。過去手工臺賬常出現3%-5%的庫存誤差，如今通過共享平臺，每份材料都有實時更新的物料編碼，同步顯示重量、規格、存放位置。精準的物料追溯，相當于每年為項目增加一筆可觀的采購凈利潤。
很多人認為安全是安全員的事，但我堅持材料管理是“第一道防線”。前年雨季，我重新規劃倉儲布局：將電儀材料托盤墊高至距地50厘米，閥門鋪上防水布，實時監控倉庫濕度。突遇暴雨時，這些措施讓價值幾十萬元的物資免遭水損。在大連恒力項目優秀材料員評比中，我多次獲獎，只因堅信“偏毫厘不敢安”——看得見的物料管控、看不見的風險防范，都要做到極致。
湛江一體化項目杜正午：環保專員的“綠色攻堅”日常
作為湛江一體化項目部安全環保專員，我每天帶著檢測儀、記錄本穿梭在工地，口袋里的“隱患排查清單”早已被翻得卷邊。在項目部緊扣“四節一環保”要求開展綠色施工主題活動時，我既當“宣傳員”又當“實操員”，組織技術骨干分享BIM技術優化材料用量的經驗，現場演示中水回用設備的操作流程；拿著《綠色施工手冊》給工友們講解裸土覆蓋標準、固廢分類要點，連保潔阿姨都知道“廢油桶要單獨存放”。
結合5S管理升級行動，我們對材料堆放區、工具擺放區進行“劃區定置”：鋼管按長度分類碼放，電纜線纏繞成統一尺寸，連抹布都有固定掛鉤。工人師傅說：“現在找工具不用翻箱倒柜，效率至少提高了30%！”這些改變，讓“綠色理念”不再是口號——工友們會主動上報管材包裝隨意丟棄、廢水管道滲漏等問題，連新來的實習生都知道“施工完要把腳印擦掉”。
當看著中水回用設備流出清澈的水，望著裸土上覆蓋的綠色防塵網，我深知：環保專員的崗位雖小，卻是“綠色發展”戰略落地的“神經末梢”。每一次隱患排查、每一次理念傳遞，都是在為“再造一個更高質量中國化學”添磚加瓦。
