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為深入貫徹落實(shí)中國化學(xué)“135”發(fā)展戰(zhàn)略和公司“12345”工作部署，全面了解各系統(tǒng)工作情況，進(jìn)一步做實(shí)機(jī)關(guān)“三定”工作，2月10日至18日，四化建組織召開機(jī)關(guān)管理人員面對(duì)面匯報(bào)會(huì)，全面梳理崗位職責(zé)，為各部門工作把脈問診，不斷提升機(jī)關(guān)工作效能。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
此次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)述職與領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，機(jī)關(guān)16個(gè)職能部門共計(jì)159名管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度重點(diǎn)工作完成情況、存在問題和改進(jìn)措施等方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。與會(huì)人員積極建言獻(xiàn)策，就優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、提升管理效能等提出了相關(guān)意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在充分肯定各部門工作成績(jī)的同時(shí)，精準(zhǔn)指出工作中存在的短板與不足，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出明確要求。
會(huì)議指出，2025年公司面臨外部競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，正處于苦練內(nèi)功、爬坡過坎的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，存在隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理、精益管理水平不夠高、青年人才成長(zhǎng)速度較慢、品牌影響力不強(qiáng)等突出問題。機(jī)關(guān)各部門要客觀、全面地審視公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，正視自身所存在的問題，以高度的敬業(yè)精神、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和切實(shí)有效的工作舉措，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，深入落實(shí)一體管控要求，切實(shí)推動(dòng)管理效率和效益的全面提升。要層層壓實(shí)責(zé)任，充分激發(fā)全體干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚各系統(tǒng)、各部門力量，推動(dòng)年度工作高效落實(shí)。要進(jìn)一步明確部門職責(zé)，強(qiáng)化分工協(xié)作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與系統(tǒng)管控。要堅(jiān)決摒棄工作中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老習(xí)慣、壞毛病”，樹牢“越努力、越幸運(yùn)，不拼搏、無奇跡”的工作理念，有效應(yīng)對(duì)各種困難復(fù)雜局面。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以集團(tuán)公司黨委巡視整改為抓手，全力化解突出矛盾和傾向性問題，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整治一片、規(guī)范一域”，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得明顯成效，以高質(zhì)量整改落實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
通過此次面對(duì)面匯報(bào)會(huì)，讓公司機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前公司所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確了本部門工作的職責(zé)和目標(biāo)，進(jìn)而在工作中保持清醒、堅(jiān)定信心，圍繞公司“12345”工作部署，全力以赴確保“十四五”圓滿收官，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
（通訊員 張萱）
