CNCEC EN為深入貫徹集團公司“價值提升年”任務(wù)落地見效要求，切實提升基層黨建引領(lǐng)保障水平，打贏黨的建設(shè)“關(guān)鍵戰(zhàn)”。公司所屬各單位黨組織圍繞“質(zhì)量黨建”“價值黨建”“品牌黨建”三大目標(biāo)出實招重實效，在加強黨建品牌建設(shè)、提升黨建工作價值等方面進行了積極探索和創(chuàng)新實踐。從9月開始，公司開辟“深化價值黨建我來談”專欄，系統(tǒng)展示公司黨建價值方面取得的新成果、新做法，凝聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。
華北公司黨支部書記、經(jīng)理 吳世慶
2024年，華北公司黨支部以“價值提升年”活動為抓手，聚焦“思想引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、隊伍凝聚力、管理協(xié)同力、紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)行力”創(chuàng)造價值，以培育“金色螢火蟲”黨建品牌為載體，圍繞生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，形成服務(wù)中心工作的新路徑、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的新模式、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的新領(lǐng)域，不斷推動項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，切實提升華北公司品牌價值和信譽形象。
強化思想引領(lǐng)力 鑄造價值創(chuàng)造的根基
華北公司黨支部充分發(fā)揮理論學(xué)習(xí)引領(lǐng)作用，發(fā)揚重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴經(jīng)驗，把學(xué)習(xí)作為精神追求、工作責(zé)任、生活常態(tài)，勤學(xué)善思、力學(xué)篤行，切實在學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化中找準(zhǔn)分公司高質(zhì)量發(fā)展之路。2024年，華北公司黨支部開展理論小組學(xué)習(xí)11次、交流研討10次，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在湖南考察時的重要講話、《中國共產(chǎn)黨黨員網(wǎng)絡(luò)行為規(guī)定》等內(nèi)容89項。支委會第一議題傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神60篇。
提高組織戰(zhàn)斗力 夯實價值創(chuàng)造的平臺
華北公司抓實黨建質(zhì)效，以組織的戰(zhàn)斗力夯實價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，堅決落實“第一議題”制度，統(tǒng)籌實施支委會和經(jīng)理辦公會議事清單“多單合一”，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入分公司治理制度化、規(guī)范化，在公司“三重一大”檢查中連續(xù)三年考核結(jié)果為優(yōu)秀。同時，注重發(fā)揮主題黨日這一黨建載體的作用，充分考慮年度重點工作任務(wù)安排，征求黨員干部意見建議，編制《主題黨日活動計劃》，將活動時間、地點、內(nèi)容、人員等充分考慮進去，在全年整體主線不變的情況下根據(jù)施工生產(chǎn)情況予以動態(tài)調(diào)整，確保活動的精準(zhǔn)性和可操作性。
提升隊伍凝聚力 激發(fā)價值創(chuàng)造的動力
華北公司堅持黨管干部原則，把干部人才隊伍建設(shè)作為提升公司經(jīng)營管理能力和綜合競爭力的核心要素，著力打造人才引擎，采取“骨干教學(xué)+實踐授課+業(yè)務(wù)交流”的形式，著重加強職工素質(zhì)能力建設(shè)。2024年各科室制定培訓(xùn)計劃26項，截至目前已完成10項。近年來，華北公司涌現(xiàn)出一批先進個人及優(yōu)秀成果。其中1人獲得湖南省勞動模范稱號，5人獲得集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等稱號，18人獲得公司先進生產(chǎn)工作者、杰出青年等稱號。由技術(shù)骨干們撰寫的工法和論文獲得國家專利3項、國家級優(yōu)秀科技成果4項、企業(yè)級工法2項、公司優(yōu)秀技術(shù)論文47篇。
加強管理協(xié)同力 匯聚價值創(chuàng)造的合力
華北公司將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以開展黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、突擊隊為切入點，積極開展“黨員都是安全員”活動，以“一人一承諾、半月一檢查”為引導(dǎo)，打造安全型項目建設(shè)；由經(jīng)營管理人員組成的突擊隊，根據(jù)投標(biāo)文件、結(jié)算依據(jù)、索賠條款、工程量清單、結(jié)算程序等內(nèi)容做出完善的結(jié)算策劃，助力結(jié)算“加速度”；聚焦精益管理，項目材料周轉(zhuǎn)庫按照“能調(diào)劑不采購”的原則，統(tǒng)籌開展跨項目調(diào)撥，形成資產(chǎn)配置的良性循環(huán)。2024年，華北公司渤化、金隅、延化等項目共收到業(yè)主表揚信5封，料倉項目榮獲全國優(yōu)秀焊接工程獎，分公司榮獲惠生清能公司優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)獎，凱賽項目榮獲業(yè)主優(yōu)秀承包商榮譽稱號等。
注重紀(jì)檢監(jiān)督執(zhí)行力 凈化價值創(chuàng)造的環(huán)境
深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，持續(xù)加強對各項目的紀(jì)檢監(jiān)督，打通監(jiān)督“最后一公里”，通過配齊配強項目監(jiān)督人員，明確監(jiān)督職責(zé)，采取有效措施，逐步打通基層紀(jì)檢監(jiān)督痛點、難點，推動監(jiān)督力量向基層傾斜。支部書記認真履行第一責(zé)任人的責(zé)任，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，廣泛與下級“一把手”開展談心談話，并圍繞“拉家常、訪家情、察家風(fēng)、征意見、促監(jiān)督”開展廉潔家訪，促進公司、家庭和個人共同筑牢廉潔防線，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
下一步，華北公司將深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會和集團、公司年中工作會精神，緊緊圍繞“六大戰(zhàn)役”，聚焦“五力”創(chuàng)造價值，助推“八個跨越”目標(biāo)實現(xiàn)，為公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻華北力量。
