CNCEC EN華北公司全面貫徹落實集團公司和公司關于安全生產(chǎn)決策部署，圍繞“三個聚焦”發(fā)力，切實筑牢安全防線、安全屏障、安全堡壘，推動安全管理提質升級，保障分公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并取得良好成效。
聚焦黨建引領 筑牢安全防線
華北公司秉承“抓黨建必須抓安全”的工作理念，推動“黨建+安全”融合及安全管理全面創(chuàng)新，織密安全防護網(wǎng)，實現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，讓黨旗飄揚在安全生產(chǎn)一線，為分公司良好生產(chǎn)態(tài)勢保駕護航。一是支部帶頭學。華北公司黨支部始終堅持政治理論學習與安全生產(chǎn)學習“兩手抓”，采用理論學習小組學習、黨支部“三會一課”等形式，傳達學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要講話精神，從講政治的高度強化安全生產(chǎn)思想認識。堅持每年至少兩次在支委會“第一議題”學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強從嚴抓安全的責任意識，提高從細抓安全的工作能力，實現(xiàn)思想認識和履職能力雙提升。二是干部帶頭講。各項目黨小組組長、分管安全領導積極講授安全主題黨課，并組織黨員干部、安全管理人員、工程技術人員每天參加項目部周例會，以不同形式進行安全宣講，談身邊物、講身邊事、說身邊人，讓每名員工切身感受安全教育的實際意義，讓安全文化內化于心，外化于行。三是黨員帶頭練。在各項目成立黨員突擊隊、安全示范崗，劃分安全責任區(qū)，通過開展安全知識學習、安全技能培訓、知識競賽、安全教育課、應急演練、拍攝安全警示微視頻、安全生產(chǎn)創(chuàng)新攻關、安全技能崗位練兵等活動，以組織推動，黨員帶動，不斷增強一線員工安全作業(yè)操作技能，切實提高安全作業(yè)和應急能力。
聚焦隱患整改 筑牢安全屏障
華北公司不斷加強組織領導，強化各項目安全部門監(jiān)督責任，有序開展日巡查、周檢查、月排查等工作，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。分公司充分利用QHSE系統(tǒng)，不斷夯實安全管理的基礎性、系統(tǒng)性工作，目前已上傳隱患2640條，完成整改閉環(huán)2425條，通過建立華北公司隱患數(shù)據(jù)庫，分析隱患源頭和發(fā)生概率，強化全過程管控，實現(xiàn)現(xiàn)場信息動態(tài)掌握。在此基礎上，對重點部位和重要工序，深查細排，全面查找，堅決消除各類風險隱患。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知書，既要發(fā)現(xiàn)指出問題，又要幫助解決問題，明確責任人和責任時限，做到人員到位、責任到位、措施到位。同時，狠抓現(xiàn)場標準化建設，以公司精細化管理手冊為綱領，從臨時用電、臨邊防護、勞保用品等方面入手，強化現(xiàn)場標準化建設，確保分公司“安全生產(chǎn)零事故”。
聚焦宣傳教育 筑牢安全堡壘
華北公司不斷強化安全生產(chǎn)教育，采取“線上+線下”等方式，全方位、多層次、立體化宣傳，做到兩手抓、兩手硬。一是依托宣傳陣地深入開展安全教育，華北公司充分利用公眾號、視頻號和職工小家等陣地開展宣傳活動，辦公區(qū)域醒目位置廣覆蓋、網(wǎng)絡陣地廣發(fā)布，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二是打造“安全心愿墻”，收集職工家屬的安全囑托，做成心愿墻，讓職工時時把家人的囑托放在心上。三是送安全文化到項目一線。在項目現(xiàn)場懸掛安全橫幅、安全標語，拍攝“小事不小”微視頻等，形象直觀地宣傳安全目標、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，傳播安全理念，使之成為全體職工共同遵守的行為準則，以理念指導引領安全生產(chǎn)。四是充分運用安培空間進行入場安全教育培訓，創(chuàng)新培訓的方式、載體、內容，增強培訓的靈活性，將安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全常識、應急知識融入日常的學習和培訓中，抓在經(jīng)常、落在平常，在抓好安全生產(chǎn)上展現(xiàn)擔當作為。
近年來，由華北公司承建的福化、旭科、東營、榆林化學等項目分別獲評化工建設工程質量評價5A級項目和4A級項目， 渤化“兩化”搬遷改造項目一期、日照等項目獲得“化學工業(yè)優(yōu)質工程”“2023年化工協(xié)會安全文明工地”“優(yōu)秀協(xié)作企業(yè)”“HSE先進單位”“優(yōu)秀承包商”“安全管理優(yōu)秀單位”“質量管理優(yōu)秀單位”等多個稱號。
華北公司將時刻繃緊安全這根弦，堅持底線思維，下好先手棋、打好主動仗，全力防范化解重大安全風險，推動高質量發(fā)展和高水平安全動態(tài)平衡，為公司建設成為行業(yè)領先、值得信賴、受人尊重的世界一流工程公司提供堅實保障。
（通訊員 夏雨潔 李婧雯）
