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為全面摸清底數，進一步掌握工程項目資產質量狀況，3月1日，公司在岳陽基地召開工程項目資產質量清查工作會議。公司黨委副書記、總經理趙亮，副總經理陳岳剛出席會議并講話。公司總會計師陳偉主持會議。

趙亮在講話中指出，要認清形勢，深刻認識開展工程項目資產質量清查工作的重要意義，強化責任擔當，切實做到認識到位、組織到位、落實到位，抓緊抓細抓實清查各項工作。一要緊扣“一利五率”經營指標體系，深化開源節流，不斷提質增效。二要牢固樹立全員成本管控意識和“過緊日子”思想，把錢花在刀刃上。三要加強材料、機械管理，盤活閑置資產，提高資產使用效率。四要加強對標學習，切實提升“兩金”和現金流管控水平，提高抗風險能力。五要強化項目“干、管、算”結合，不斷提升項目創效能力。

陳岳剛在講話中分析了公司2023年度回收工程款與營收占比及2024年一季度施工生產情況。他強調，開展工程項目資產質量清查是為了掌握實情、心中有底，才能精準研判、靶向施策。各職能部門要協同聯動，加強項目過程管控，提升項目盈利水平。要扎實做好項目經理成本臺賬工作，牢牢把握項目的資金和效益。要加快推進項目結算進度，加大工程款回收力度，確保經營成果變現。

陳偉在會上對工程項目資產質量清查工作進行了部署。他要求，各單位要迅速行動，統籌兼顧、系統推進，認真組織開展清查工作，做到項目核查“全”、數據填報“實”，確保按時保質完成清查工作。

公司工程管理部、費用控制部、經營部、財務資金部負責人及相關人員，各二級單位行政負責人、分管費控負責人及職能部室負責人通過“現場+視頻”方式參加了會議。

（通訊員 程國偉）