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2月4至5日，公司在岳陽基地召開2023年技術工作會議。公司黨委副書記、總經理趙亮出席會議并講話，公司副總工程師黃進作技術管理工作報告。各二級單位經理、分管技術副經理和業務經理參加會議。

在2月4日晚上舉行的技術管理工作座談會上，趙亮強調：技術管理是項目管理的龍頭，目前公司技術人員的數量和質量遠遠跟不上公司發展的需要，加強技術隊伍建設刻不容緩。公司在頂層設計上，要從完善薪酬績效和職業發展通道等激勵措施上進行長遠規劃，所屬各公司要解放思想、統一認識，務必要在留住人才、培養人才上下功夫，力爭用3-5年的時間解決公司技術人才匱乏的局面。與會人員圍繞技術隊伍建設、技術人員培訓、技術創新、技術管理創效等內容踴躍獻言獻策。

黃進在題為《發揮技術管理支撐性作用 有效促進公司高質量發展》的技術管理工作報告中，總結了公司2022年技術管理主要工作，分析當前技術系統工作存在的短板和不足，部署了公司2023年技術管理工作思路和重點工作。

在2月5日上午舉行的技術管理工作交流培訓會上，市政公司和華東公司作了技術管理交流發言，技術信息部介紹了公司BIM和智慧工地應用情況，華東公司介紹了二維碼管理在裝置項目中的應用，并邀請品茗科技有限公司高級講師對《施工腳手架通用規范》GB55023-2022進行宣貫。公司近170名技術人員通過線上線下參加了交流培訓。（通訊員  易湘寧）