CNCEC EN近年來，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面完整準(zhǔn)確貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，在石油化工、市政環(huán)保、建筑工程等領(lǐng)域建成一批經(jīng)典項目，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得了新成效，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家貢獻了央企力量。
正值全國上下學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神之際，公司推出經(jīng)典項目建設(shè)紀(jì)實系列報道，總結(jié)過去成功經(jīng)驗和成效，汲取奮進力量，助力公司加快建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流工程建設(shè)公司。
本期為大家?guī)淼氖牵毫⒆沩椖拷ㄔO(shè) 推動高質(zhì)量發(fā)展——華南公司貴州開磷PPA項目建設(shè)紀(jì)實，一起來看看吧。
立足項目建設(shè) 推動高質(zhì)量發(fā)展
——華南公司貴州開磷PPA項目建設(shè)紀(jì)實
近年來，隨著國家在磷化工行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深度推進，部分地方政府出臺了嚴(yán)格的磷礦石限產(chǎn)政策，磷礦石市場供給因此顯著減少，行業(yè)需求潛力巨大。2021年5月，華南公司承建了貴州開磷集團股份有限公司 40 萬噸（85%H3PO4）/年 PPA 項目。
該項目位于貴州省貴陽市開陽縣金中鎮(zhèn)大水溝工業(yè)園區(qū)，工程內(nèi)容包括后處理框架、后處理罐區(qū)、預(yù)處理框架、輔助原料貯存、輔助原料倉庫、初期雨水池、管廊、廠區(qū)圍墻等裝置的土建工作；全廠范圍內(nèi)除辦公樓之外的所有裝置的一般設(shè)備安裝、大件設(shè)備吊裝、工藝管道安裝、給排水、消防、電氣、儀表、電信、暖通安裝等安裝工作。項目建成后最終年產(chǎn)值達40萬噸凈化磷酸，可進一步延伸至電池級磷酸一銨、飼料級磷酸氫鈣等精細(xì)化工業(yè)產(chǎn)品，對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。
受疫情影響，加固材料未能如期到貨，加之業(yè)主的工期要求，因此工期緊、任務(wù)重是本項目施工與管理的重難點工作；同時交叉作業(yè)面多，對施工組織、技術(shù)質(zhì)量、安全管理等提出了更高的要求。自2021年7月開工以來，項目團隊精心組織施工，各工種密切配合，克服了重重困難，最終超計劃提前完成了投產(chǎn)目標(biāo)，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主的一致認(rèn)可。
多措并舉 嚴(yán)抓項目管理
開工前期，項目團隊經(jīng)過多次商討，充分結(jié)合工程特點、地理位置、地質(zhì)環(huán)境等因素，制作詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案，將項目安全、質(zhì)量、進度、成本等方面控制到每一個環(huán)節(jié)；根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備材料的到貨情況及裝置的平面和布局，合理安排人力、物力，不停搶工。與此同時，通過研究合同、測算現(xiàn)場實際成本、利用成本分析明確成本限額，并對項目部的所有員工進行了成本培訓(xùn)、交底，切實做到事前有計劃，事中有控制，有力提高了工作效率和水平。
項目施工過程中，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理，建立施工現(xiàn)場及全場的監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、實名考勤的打卡點，要求員工一天必須進行上下班兩次打卡，對每日安全、質(zhì)量、勞務(wù)實名制等信息進行上傳。此外，由于材料品種、數(shù)量較多，在項目部建立臨時材料庫，實施專人負(fù)責(zé)，優(yōu)化材料入庫、清點、擺放、出庫等過程控制，現(xiàn)場材料管理工作實現(xiàn)了精細(xì)化的高效運作。
針對項目團隊整體年輕化的特點，項目經(jīng)理通過開展座談會、交流會、專項培訓(xùn)等多種形式，組織項目部全員定期學(xué)習(xí)施工規(guī)范和相關(guān)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過落實“在學(xué)中干、在干中學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的項目人才培養(yǎng)理念，不斷提升個人業(yè)務(wù)能力和項目部整體管理水平，也克服了項目管理團隊施工經(jīng)驗不足的短板。
科學(xué)部署 解決項目難題
面對價高易碎的石墨設(shè)備與石墨管道，施工質(zhì)量的好壞直接影響到裝置能否順利生產(chǎn)。再加上裝置區(qū)域內(nèi)設(shè)備集中、密度大，部分工序要交叉作業(yè)，施工難度大，且空間狹小，如何確保設(shè)備安裝精度是難題。項目部通過選派施工經(jīng)驗豐富的施工班組與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切配合，并在廠家的指導(dǎo)下完成主體及附件安裝，清洗、調(diào)試工作，同時科學(xué)組織施工，針對超限設(shè)備的吊運進行可施工性研究，對各工序之間的交接嚴(yán)格把關(guān)，確保安裝質(zhì)量一次合格。同時，對于重要的特殊施工過程，及時與設(shè)計現(xiàn)場代表溝通，建立完善細(xì)致嚴(yán)格的停檢制度，期間還采用硬維護的方式，做好成品保護工作，防止交叉作業(yè)施工過程對成品的損壞和污染。
針對輸送成品酸的塑料管安裝來說，不僅對溫度、濕度有嚴(yán)格要求，而且防泄露是關(guān)鍵。項目部事先仔細(xì)研究技術(shù)資料、編制各專項施工技術(shù)方案，施工過程中與總包方密切配合，精心組織施工，嚴(yán)格按照設(shè)備說明書進行調(diào)試，確保施工質(zhì)量。同時，在現(xiàn)場搭建了焊接作業(yè)棚，進行溫度、濕度控制，確保焊接質(zhì)量能夠達到要求，面對塑料管焊縫處強度較低這一難題，安排了專業(yè)的起重人員進行起重、技術(shù)人員進行受力分析，采用支架加密、腳架支托，確保焊縫處不會受到較大的外力。經(jīng)檢測，所有管道進行氣密性試驗、水壓試驗的合格率達到了98%以上。
精益求精 嚴(yán)控安全質(zhì)量
自開工建設(shè)以來，項目部始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，積極調(diào)動項目員工參與安全管理的主觀能動性，組織員工利用手機自主拍攝、自查自糾身邊各類安全生產(chǎn)隱患。同時嚴(yán)格落實“安全講評臺”制度，每日工人上崗作業(yè)前，各班組的安全員向工人進行安全技術(shù)交底，完善專人專崗，堅持持證上崗，嚴(yán)格落實月度獎懲制度，確保項目安全管理全面受控。此外，項目部結(jié)合安全生產(chǎn)月，深入開展“安全生產(chǎn)大家談”活動，開展安全知識培訓(xùn)，榮獲貴州開磷集團2021年度“文明施工工地”稱號。
面對貴州疫情的反復(fù)，項目部全力配合當(dāng)?shù)卣酪咭?，實施封閉管理，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)防，從源頭杜絕隱患，并認(rèn)真落實常態(tài)化測溫、每日消殺、核酸檢測、返場報備等防疫工作。
項目施工期間，積極研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各類質(zhì)量管控制度，同時，細(xì)化合同審批、嚴(yán)格審查分包商、供貨商資質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行材料合格入場制度，切實強化過程管控；充分發(fā)揮人的主觀能動性，樹立全員質(zhì)量管理理念，努力讓項目部全體員工參與其中。每周定期召開質(zhì)量會議，集中匯報各施工班組存在的質(zhì)量問題，研究改進措施和質(zhì)量工作計劃，對作業(yè)人員進行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)質(zhì)量交底。此外，項目部以質(zhì)量月活動為契機，開展以“賽技能、比貢獻、助力機械竣工”為主題的電焊工技能比武活動和質(zhì)量知識競賽，切實提高全體員工的質(zhì)量意識。
黨建領(lǐng)航 搭建團青平臺
針對項目青年較多的現(xiàn)狀，開磷項目黨小組借助貴州省內(nèi)紅色資源，組織項目部黨員和團員青年去遵義會議紀(jì)念館、息烽集中營革命歷史紀(jì)念館等地參觀學(xué)習(xí)，用心感悟偉大抗戰(zhàn)精神，著力引導(dǎo)員工以實際行動強化履職擔(dān)當(dāng)。在疫情期間，積極組織項目部全員聯(lián)合金中鎮(zhèn)社區(qū)工作人員開展防疫宣傳活動，向沿街商戶、路人宣傳最新科學(xué)防疫知識，以實際行動和作為踐行國企央企員工的擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。同時，依托項目黨建平臺，深入開展“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“工人先鋒號”授旗儀式，緊緊圍繞項目施工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分激發(fā)黨員先鋒模范作用與青年生力軍作用。
立足項目抓管理，圍繞項目解難題。華南公司貴州開磷PPA項目部通過完善系統(tǒng)管理、突出問題導(dǎo)向、推進安全發(fā)展，實現(xiàn)了項目建設(shè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，為華南公司創(chuàng)建集團標(biāo)桿三級企業(yè)夯實了發(fā)展根基，為公司加快建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流工程公司貢獻了力量。 （通訊員 趙紅娟）
