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聚焦人才培養，助力青年成長。近日，市政工程公司組織召開2022屆見習生第一次季度考核專題會，為新進青年員工量身定制的“蛻變套餐”，助力青年們華麗轉變，為公司筑牢人才基石。

精心準備，上好“職場人生”第一課。從校園到職場，是從“0”到“1”的成長蛻變，在這條蛻變之路上，市政公司堅持黨建引領，通過“1+5+7”工作體系，不斷為公司培養、輸送人才，以高效、專業、系統的培訓，上好“職場人生”的第一課。

精準組織，用心制定人才培養計劃。市政公司根據新進青年員工的專業、特長、職業意向等綜合因素，制定培養計劃，精選一批管理技術骨干為師父，簽訂師徒協議，充分發揮“傳幫帶”作用，切實讓新員工們在思想上有人指引、工作上找得準方向、成長上求得真經。

精細實施，以考核為手段，扎實人才教育培養工作。考核旨在以考促學、以考增能、以考力行，切實提升青年員工培養質量，引導幫助提高專業技術水平和綜合素質。青年員工定期匯報思想、學習、工作及生活情況，分享收獲，總結不足，展示著他們入職后的成長經歷。公司領導、同事、結對師父以“老員工”“新戰友”的身份給他們交流傳授成長經驗。同時，要求青年員工們多思考、勤總結，沉下心來從施工圖紙、施工規范著手，進一步夯實業務技能，扎實推進工作標準落地落實。

近年來，市政公司人員隊伍無論從數量、上崗率、專業結構，年齡結構及人員素質都已發生了明顯變化，中高級職稱人員增加了37.5%；執業資格證人員增加了108%。

（通訊員 唐夢婷）