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9月6日，公司黨委書記胡流芳到江西分公司調研指導工作。公司黨委辦公室、財務資產部有關負責人陪同調研。分公司支委、業務經理以上中層干部參加了調研匯報會。

胡流芳分別聽取了分公司經理黃嘯崗、黨支部書記繆用關于江西分公司今年以來三大指標完成、隊伍建設、經營開發、兩金壓降、精細化管理、風險防控和黨的建設工作等情況的詳細匯報，對分公司整體工作表示肯定，對江西分公司成立兩年多來，實現了公司將兩個分公司合并組建的初衷，達到了一加一大于二的效果感到滿意。

胡流芳指出，分公司要提高標準，對標先進，看到差距，對發展問題要從戰略上統籌謀劃，不僅僅是停留在戰術上。隊伍建設狀況雖有所改變，但動作不快，要采取有力措施快速推進。江西本土市場開發工作進展不大，領導班子要增強緊迫感和使命感，確保早出成果。

對下一步的工作，胡流芳強調：一是要繼續強化黨組織的引領作用，做實做細黨建工作，要“專職、專心、專責”，為發展創造良好環境；二是要確保三大指標全面完成目標，采取更加有力措施使“抗疫保收、雙百會戰”取得實效，特別是在主營業務收入方面，新簽的項目要盡快開工，在建和已完工項目要加緊資金回收，盡快形成收入；三是要做實“兩金壓控”和“兩清”工作，形成聯動機制，控制好風險；四是要加強隊伍建設，在班子建設、專職經營營銷人員培養引進、勞務隊伍打造等方面下真功夫；五是盡快實現江西本土市場經營開發工作的突破，注重整合各類為我所用的社會資源，既要防范風險、合法合規辦事，也要大膽摸索，形成合作共贏局面。他還對精細化管理以及群團工作的有效開展提出了要求。

在南昌調研期間，胡流芳還為江西分公司辦公新址啟用進行了揭牌。 （通訊員  繆用）