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       收官一年前，安裝制造分公司收到了海南匯智精細化工有限公司發來的中標通知書。36萬噸/年輕烴綜合利用聯合裝置3618萬元的合同額帶來的除了喜悅，更多的是工期緊、任務重以及因中標價格低而面臨的成本控制等壓力。要在規定的時間里，干好這樣一套大項目，還要產生經濟效益，是分公司領導要思考和規劃的問題。
       時隔一年后，分公司收到了來自業主發出的紅頭文件，這是一封感謝信，對于近一年來分公司和項目部的付出及成果，業主監理各方都有目共睹。在芳構化和醋酸仲丁酯兩套裝置均如期一次開車成功生產出合格產品之際，業主除了喜悅，更多的是對四化建工作能力的贊許和認可。他們也清楚地知道，要在有限的時間內完成這樣一大套裝置，而且建得如此順利、圓滿絕非易事。
       僅僅10個月的時間，高聳的裝置從無到有拔地而起，沒有出現任何質量、安全、設備事故，為業主的投產贏得了寶貴的時間；從雷厲風行的進場到干干凈凈的退場，沒有拖泥帶水的遺留問題；從現場材料采購到分包隊伍的選擇付款，沒有資金失控問題；各項現場管理井然有序，出色地完成了每個控制點任務。正如業主所評價的，取得這樣的成績，和分公司及項目部在整個施工過程中，工作積極主動、技術水平過硬、良好的團隊精神和務實的工作作風分不開的。對于分公司而言，干好活、多收錢就是成功的。
       投標過程中，為了在眾多的競爭對手中贏得合同，分公司在預算基礎上將安裝費一降再降，三輪報價下來，安裝費從預算的2800萬元降到1900萬元左右，主材費也下降200多萬元，下浮達到30%有余。大幅度的降價終于中標，但隨之而來的是如何好好規劃項目，控制成本的問題。在時間緊、任務重的情況下，管理人員和施工作業人員通力合作、精心組織、加班加點，化建人吃苦耐勞的精神、踏實務實的工作作風、積極努力的工作態度，都給業主和監理留下了深刻的印象。
       半年后，因為裝置干得好，業主將外管廊部分繼續發包給分公司做，合同價1072萬。而分公司僅用了10個月就將4000多萬的合同額全部完成，還增加了500多萬元的簽證。值得一提的是，業主所在的香港總公司規定變更簽證價不得超過合同額的6%，而事實是分公司爭取到的簽證額已達限額值的兩倍！能取得這樣可觀的經濟效益，自然和分公司領導的英明決策及現場表現是密不可分的。
       項目部退場后，一封感謝信也隨即發出。業主說，這樣的隊伍，他們愿意在后期的建設項目中繼續合作，互利共贏。