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江蘇分公司召開項目管理經(jīng)驗交流會
來源：四化建
發(fā)布時間：2012-06-27 08:40
近日，江蘇分公司在上海金山東邦項目部召開了項目管理經(jīng)驗交流會。經(jīng)驗交流會分現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)和專題經(jīng)驗介紹兩個部分進行，與會人員首先參觀了上海東邦項目部施工現(xiàn)場，然后在項目部會議室進行了經(jīng)驗交流。交流會由公司副總經(jīng)理、江蘇分公司經(jīng)理錢家林主持。來分公司進行項目調(diào)研的公司勞務(wù)中心主任陸文鳳應(yīng)邀參加會議。分公司全體中層以上管理人員和各項目部負責(zé)人共28人參加了會議。
在交流會上，上海東邦項目部項目經(jīng)理彭森林、南京化工園惠生項目部項目經(jīng)理丁先海，分公司工程管理部主任、QHSE管理負責(zé)人張光煒分別作了專題書面發(fā)言。錢家林對分公司各項目部的管理工作進行了點評，并就今后如何加強項目管控、全面提高分公司的項目管理水平做了總結(jié)講話。
上海東邦項目部承建的日資東邦化學(xué)項目其管理公司為日本東麗工程公司，業(yè)主及管理方對項目施工管理要求十分嚴格，東邦項目部在施工過程中樹立打造精品工程、展示企業(yè)形象的理念，高標準、嚴要求，在項目施工的各個方面都得到了業(yè)主的高度評價。項目經(jīng)理彭森林在題為《提升產(chǎn)品附加值、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程》的專題發(fā)言中，分析了產(chǎn)品附加值的內(nèi)涵，詳細介紹了項目部用優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、細致的成品保護、以企業(yè)項目文化為核心的基礎(chǔ)管理來精心組織施工，創(chuàng)造品牌工程的基本做法。
南京化工園惠生項目部承建的惠生公司與殼牌公司合資的新型混合氣體項目，業(yè)主采用了殼牌公司的管理方法。項目部在很短的時間里努力適應(yīng)業(yè)主的管理模式，全面提高項目管理水平，不但項目施工得到了業(yè)主的認可，還連續(xù)獲得了兩個后續(xù)項目。項目經(jīng)理丁先海在題為《強化基礎(chǔ)管理、努力提高項目管理水平》的專題發(fā)言中介紹了項目部是如何及時轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)業(yè)主要求，通過扎實的基礎(chǔ)管理來帶動項目管理水平提高并取得較大成績的。
分公司長期以來十分注重發(fā)揮職能部門對項目的對口管控，做為工程管理職能部門，工程部主任張光煒在題為《推進項目質(zhì)量安全管理標準化、創(chuàng)建安全文明樣板工地》的專題發(fā)言中詳細闡述了工程管理部門對項目質(zhì)量安全、文明施工等各專項管理的程序及措施手段，以及取得主要效果。
錢家林在講話中客觀的分析了分公司項目管理的現(xiàn)狀、取得的主要成績及存在的不足。他指出：今后關(guān)于項目管理的經(jīng)驗交流要做到常態(tài)化，既要有集中的全面交流，也要有各個專項的交流；既要進行本分公司層面的交流，也要采取走出去請進來的學(xué)習(xí)交流，通過不斷的學(xué)習(xí)交流全面提高整個分公司的項目管理水平。
在交流會上，其他項目部負責(zé)人也對各自項目管理中摸索出的好的方法和遇到的難題互相進行了交流學(xué)習(xí)。此次經(jīng)驗交流會，認真務(wù)實，氣氛活躍，大家暢所欲言，本著互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，共同提高的目的，對項目管理的各個方面做了一次深入而有實效的學(xué)習(xí)探討，對全面提升江蘇分公司的項目管理水平有著十分重要的意義。
在交流會上，上海東邦項目部項目經(jīng)理彭森林、南京化工園惠生項目部項目經(jīng)理丁先海，分公司工程管理部主任、QHSE管理負責(zé)人張光煒分別作了專題書面發(fā)言。錢家林對分公司各項目部的管理工作進行了點評，并就今后如何加強項目管控、全面提高分公司的項目管理水平做了總結(jié)講話。上海東邦項目部承建的日資東邦化學(xué)項目其管理公司為日本東麗工程公司，業(yè)主及管理方對項目施工管理要求十分嚴格，東邦項目部在施工過程中樹立打造精品工程、展示企業(yè)形象的理念，高標準、嚴要求，在項目施工的各個方面都得到了業(yè)主的高度評價。項目經(jīng)理彭森林在題為《提升產(chǎn)品附加值、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程》的專題發(fā)言中，分析了產(chǎn)品附加值的內(nèi)涵，詳細介紹了項目部用優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、細致的成品保護、以企業(yè)項目文化為核心的基礎(chǔ)管理來精心組織施工，創(chuàng)造品牌工程的基本做法。
南京化工園惠生項目部承建的惠生公司與殼牌公司合資的新型混合氣體項目，業(yè)主采用了殼牌公司的管理方法。項目部在很短的時間里努力適應(yīng)業(yè)主的管理模式，全面提高項目管理水平，不但項目施工得到了業(yè)主的認可，還連續(xù)獲得了兩個后續(xù)項目。項目經(jīng)理丁先海在題為《強化基礎(chǔ)管理、努力提高項目管理水平》的專題發(fā)言中介紹了項目部是如何及時轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)業(yè)主要求，通過扎實的基礎(chǔ)管理來帶動項目管理水平提高并取得較大成績的。
分公司長期以來十分注重發(fā)揮職能部門對項目的對口管控，做為工程管理職能部門，工程部主任張光煒在題為《推進項目質(zhì)量安全管理標準化、創(chuàng)建安全文明樣板工地》的專題發(fā)言中詳細闡述了工程管理部門對項目質(zhì)量安全、文明施工等各專項管理的程序及措施手段，以及取得主要效果。
錢家林在講話中客觀的分析了分公司項目管理的現(xiàn)狀、取得的主要成績及存在的不足。他指出：今后關(guān)于項目管理的經(jīng)驗交流要做到常態(tài)化，既要有集中的全面交流，也要有各個專項的交流；既要進行本分公司層面的交流，也要采取走出去請進來的學(xué)習(xí)交流，通過不斷的學(xué)習(xí)交流全面提高整個分公司的項目管理水平。
在交流會上，其他項目部負責(zé)人也對各自項目管理中摸索出的好的方法和遇到的難題互相進行了交流學(xué)習(xí)。此次經(jīng)驗交流會，認真務(wù)實，氣氛活躍，大家暢所欲言，本著互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，共同提高的目的，對項目管理的各個方面做了一次深入而有實效的學(xué)習(xí)探討，對全面提升江蘇分公司的項目管理水平有著十分重要的意義。
