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       為切實加強機關(guān)管理作風(fēng)，落實“崗位責(zé)任年”的各項措施，力爭完成年度任務(wù)，2012年內(nèi)蒙古分公司在抓好經(jīng)營生產(chǎn)的同時，狠抓機關(guān)管理并落到實處，取得良好效果。
       今年是公司的崗位責(zé)任年，內(nèi)蒙古分公司首先推行“崗位隨人走”，“誰主管、誰負責(zé)”的崗位責(zé)任制。分公司領(lǐng)導(dǎo)要求機關(guān)每個管理人員根據(jù)自己所在的崗位寫出自己的崗位職責(zé)，并一項項落到實處。崗位職責(zé)對上對接公司各部室，對下對接各項目部，哪個環(huán)節(jié)、哪項工作了出問題，就依據(jù)崗位職責(zé)對照打誰的板子。其次，分公司除三總師、項目經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)月工作匯報，新分配大學(xué)生月工作匯報外，其他管理人員每季度須匯報一次自己所做的工作。在嚴(yán)格的管理措施下，管理人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了，工作積極性提高了，工作狀態(tài)也漸入佳境。
       目前分公司機關(guān)管理人員缺乏，分公司強調(diào)：在職機關(guān)管理人員要做到一人多崗、一崗多職，要加強服務(wù)意識，尤其是對下面各項目部的事情要服務(wù)好。分公司遠離基地，在外面大家是兄弟姐妹，要發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，互相幫助，完成各項工作。同時，要加強勤儉節(jié)約，盡量做到花小錢辦大事、少花錢辦好事。分公司蔡守豪經(jīng)理表示：公司正在著力打造六大版塊，公司對內(nèi)蒙古分公司寄予莫大期望。分公司要變壓力為動力。只要每個人都能做到劉德輝董事長提出的三個關(guān)鍵詞“忠誠、敬業(yè)、品質(zhì)”，團結(jié)一心、同舟共濟，分公司的各項工作任務(wù)就一定能完成。