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       近前，內(nèi)蒙古分公司中標(biāo)內(nèi)蒙古慶華煤化集團(tuán)有限責(zé)任公司10萬(wàn)噸/年甲醇制芳烴輔助裝置及工藝外管工程，工程量2千萬(wàn)元，工期一年。
       因受條件限制，集中人員投標(biāo)存在困難，分公司經(jīng)理蔡守豪組織慶華、齊華兩項(xiàng)目部管理人員、工程技術(shù)、預(yù)算資料等人員網(wǎng)上作業(yè)，日夜加班，層層分解投標(biāo)任務(wù)趕做標(biāo)書(shū)。在時(shí)間緊、投標(biāo)單位較多、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手激烈的情況下，一舉中標(biāo)慶華煤化集團(tuán)總投資達(dá)2.5億元的一期工程，為二、三期工程以及搶占慶華集團(tuán)市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。